Добиваемся повышения

Григорий, новый финансовый директор
Когда появилась вакансия руководителя подразделения, я знал, что на эту работу хотят переманить менеджера из конкурирующей организации. Шансов у меня было немного, но я рискнул. Я стал жестко прессинговать своих подчиненных, штрафовать, придираться, ставить нереальные планы, оставлять работать внеурочно. Этим я добивался двух целей: чтобы они искренне захотели, чтобы я ушел от них, и чтобы практические результаты моего такого «зверства» были налицо. В итоге план мы перевыполнили на 40 %, подчиненные постоянно на меня «капали» моему руководству, что я слишком суров. В итоге, моим боссам ничего не оставалось, как предложить мне новую должность, таким образом, оценив мои заслуги и избавив коллектив от «плохого» начальника.

Катя, секретарь-переводчик медиа-холдинга
Меня повысили в наказание другому человеку. Нас было двое в отделе, я пришла позже, была менее опытной и, что говорить, справлялась со своими обязанностями хуже моей коллеги. Однако у нее случилась звездная болезнь – еще бы, ведь это именно она принимает всех иностранных гостей, переводит интервью с самим Ричардом Гиром и ее показали по Первому каналу! По мнению директора, моя коллега стала слишком много себе позволять, и в один из рабочих дней красная от гнева Лера принесла мне приказ о моем назначении руководителем отдела общих вопросов – то есть нашего с ней отдела. Так я ни за что ни про что стала начальницей. Я хотела отказаться, боялась, что не справлюсь. Но подумала: как будет, так будет. В конце концов, я не просилась на эту должность! Пусть зарплата моя пока и не выросла, а дел и ненависти со стороны коллеги прибавилось, я надеюсь, что справлюсь со всеми этими проблемами.

Глеб, супервайзер
Когда я убедился, что начальство мной в общем-то довольно, но зарплату прибавлять не собирается, я выждал момент, когда начались проблемы с персоналом: одна моя коллега ушла в декрет, другого уволили. Я пришел к руководству с вопросом: что мне делать дальше? Меня зовут на новую работу, а я не хочу отсюда уходить. Но там большая зарплата и бонус-пакет. Меня повысили и денег прибавили, чего я и добивался.

Федор, системный администратор
Признаюсь, что я хуже многих моих парней соображаю в технике и, если честно, до сих пор не знаю, какой дурак-начальник меня взял программистом. Подозреваю, что он сам ничего не понимал в этом деле. Нас в отделе информационного обеспечения было пятеро. И вы же видели компьютерщиков – по большей части парни, которым вообще все равно, как они выглядят. А мне – нет. Я никогда не выйду из дома в грязной рубашке. Я протираю обувь в офисе специальной щеткой и каждый день мою голову. В итоге получилось, что чаще всего на проблемные вопросы вызывают меня, и если ничего не понимаю, то уже сам зову других парней на помощь. Через 3 месяца мне предложили стать начальником отдела при условии, что все мои подчиненные будут выглядеть как я. Я решил попробовать.